今年春节前夕，法官学院经过严格的招投标程序，确定首信酒店管理有限公司为学院客房、餐厅劳务承包中标单位，标志着后勤社会化改革工作迈出了实质性一步。 2012年以来，法官学院坚持“使学院利益最大化”的工作原则，立足于自身实际情况，准确抓住改革突破口，先后稳步推出后勤部分劳务分包、裁减员工等多项改革措施，并不断总结积累经验，全力推进后勤社会化改革工作。学院专门成立了以潘家玲院长为总责任人，副院长程光耀为具体负责人，办公室、总务处、对外培训处相关人员为成员的后勤社会化改革工作小组，具体落实该项工作。工作小组通过电话咨询、实地考察方式对山东法官培训学院等十余家类似单位进行了广泛调研，形成了资料翔实、内容丰富的考察报告。为了能够从实践的角度更加全面把握各种承包方式的优劣，工作小组创新性地采用邀请考察的方式，邀请具有相应资质和从业经验的公司到学院实地考察，逐一征询意见，不断完善承包方案。在此基础上，学院领导班子反复论证、认真对比，最终集体研究决定采用最贴合学院实际情况的劳务承包方式。
为了确保全年培训任务的顺利完成，学院领导决定在培训班全部结束后再推进后勤改革工作。这项改革工作关系到教学培训中心工作的正常开展，关系到学院的长远发展，意义十分重大。经慎重研究，决定采用学院自行组织招标、全体干警投票、院领导集体评标的招标方式，力争选择最适合学院发展、最能保障学院利益的方式和合作伙伴。时值新春佳节临近，但是领导和同志们都毫不放松，争分夺秒做好各项准备工作。1月29日，全院干警共同听取了各投标单位的演讲，并投票打分。工作小组根据评分情况，对前三名单位的业绩进行了实地调查。最终，经学院领导班子集体研究决定，首信酒店管理有限公司为中标单位。随后，学院领导和工作小组立即着手起草、修改劳务承包合同。大家对合同高度重视，字斟句酌，反复修改，有时甚至讨论到深夜。经过艰辛努力，终于在除夕前一天学院向首信公司正式发布中标通知书。节后，学院立即与首信公司进行了相关场地和人员的交接，为首信公司顺利开展工作提供条件，也为新年成功开办第一个培训班做好了充分准备。
后勤劳务承包后，法官学院的监管责任进一步加大。下一步，法官学院将不断探索总结经验，及时建立健全各项监管制度，确保这项改革工作取得良好效果。
